1、品牌童装店不能者上，用人失误都说童装店长和导购分别是一家品牌童装店的灵魂和血液——店长在童装店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名导购则决定了业绩高低。尽管职位重要，但也会出现“不能者上”的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助。久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间、资源、机会，结局也就不言而喻。所以，在童装店长和导购的选择上，需慎重。

　　2、品牌童装店永远滞后的脚步人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。如果一家童装店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。有句话话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会——【不变就是等死】。改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了“关店潮”、“业绩下滑”、“定位尴尬”的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，迎来的成果相当可喜。所以说，要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会不落伍。

　　3、品牌童装折扣店过度的活动共和君一直觉得，当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。

　　4、品牌童装店无规律无计划，靠感觉行事我认识一些童装店主，他们很容易被各种事情打乱节奏，永远弄不清下一步要做什么，一直在原地转圈圈。作为管理者，却对自己的产品结构和价格感觉混乱，不懂得精简产品和收拢价格区间。还有一些童装店长更为致命，他不相信数据，只相信自己的感觉。即便这个款数据不好，他还是会觉得看起来挺不错，非要推着试试。而对数据好的款却以生产麻烦，或利润太低拒而远之。你在哪看见有成本低生产简单利润高竞争还小的产品了？？？这种店铺真的活该倒闭。

　　5、品牌童装店过度追求“短期回报”这一点一直以来都是实体店铺的硬伤——为了挽救销量，很多实体店店主都会打折、促销、做广告。但其实说到底，都是在变相降价，一降价，短期内就动销，速度快，效果好。这种对短期利益的追求只会不断强化你的依赖。而一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。品牌童装店铺对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。之后会发现，价格手段其实逐步把自己往悬崖边上推，往死路上逼！借用华为任正非的一句话就是：价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！很简单的道理，这世界上大多数牛逼的品牌童装店铺都不是通过几次打折促销就能崛起的。有句话怎么说来着？板凳要坐十年冷，文章不写半句空。开店也一样，为了短期的利益把价格做烂了，那你也离关店不远了。

　　6、品牌童装店看不清现状却热爱比对攀比是每个人都有的心理，但有些童装店主格外上瘾。他们不考虑自家店铺的起点，只是无意义地羡慕和仰望别人。这样只会让你迷失自己，掉进了总是幻想自己哪天也突然暴发的怪圈中，而忘了要踏踏实实地做事。朋友，开垮一个店很容易，如果不想让自家童装店铺成为实体店泡沫的话，请勿忘初心。

　　7、品牌童装店铺不重视用户体验近年大多数存活下来的童装老店铺都有个特点，客户维护的特别好，正因为有这些老客户支持，他们才没有在店铺倒闭潮中顺大流而去。在市场竞争中，产品的用户体验对消费者有着很大的影响，也在一定程度上决定了品牌童装店铺发展的后劲大小。对于实体店的顾客来说，用户体验包括以下几个方面：产品质量、导购服务态度、以及店铺陈列。好的产品质量能让你拥有忠实顾客；服务态度决定售后状态和老客户是否能维护好；陈列就更重要了，它不仅能营造购物氛围，增加产品的附加值，还提升品牌形象促进销售；这三样搞定了，那你的店铺就离满分不远了。教人成功的方法有很多，总结失败的却很少；成功的经验未必可以复制，但失败的教训一定值得谨记。更加关键的是，面对出现的每种情况和问题，我们不要一味地抱怨，而是要学会自动自发地找出问题破解方法并且迅速落地